La Empresa Adaptable VI: Estructuración en torno a los Procesos Clave Francisco Andrés Asensi

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Kindle Edition

86 pages


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La Empresa Adaptable VI: Estructuración en torno a los Procesos Clave  by  Francisco Andrés Asensi

La Empresa Adaptable VI: Estructuración en torno a los Procesos Clave by Francisco Andrés Asensi
| Kindle Edition | PDF, EPUB, FB2, DjVu, AUDIO, mp3, RTF | 86 pages | ISBN: | 9.66 Mb

Un enfoque hacia los procesos también es un principio esencial de la moderna actividad em-prendedora. Muchas empresas hacen todo lo posible para poder reaccionar de manera más flexible y adecuada a los cambios y modificaciones que hay en el mercado.MoreUn enfoque hacia los procesos también es un principio esencial de la moderna actividad em-prendedora. Muchas empresas hacen todo lo posible para poder reaccionar de manera más flexible y adecuada a los cambios y modificaciones que hay en el mercado.

Esto requiere, en muchos casos, cambios en la estructura organizativa. Las organizaciones funcionales y bu-rocráticas son incapaces de hacer frente a estas demandas de flexibilidad.El proceso puede verse como la esencia del negocio. No solo la mayor parte del trabajo se hace a través de procesos, sino que gran parte de los aspectos que en realidad diferencian a las empresas entre sí, es inherente a su proceso particular de trabajo- la misma materia prima y el mismo capital humano están a disposición de todas las empresas.

Por tanto, el proceso es uno de los factores más importantes que contribuyen a la ventaja competitiva. Sin embargo, a pesar de su importancia parece no haber sido tomado en cuenta.Los procesos se están convirtiendo en los objetivos más atractivos para prosperar en los negocios. Pueden alterarse para mejorar:a) Calidadb) La eficiencia y los costes de las operaciones de negociosc) Servicio y respuesta al Cliented) Ventaja competitiva.El índice de este VI manual dedicado al desarrollo de la Empresa Adaptable es el siguiente:1.

Necesidad de una Estructura Orientada a los Procesos.2. Definición de Proceso.3. Procesos Principales.4. Gestión a través de los Procesos Principales.4.1. Identificar Receta Organizativa.4.2. Escuchar al Cliente.4.3. Oír el Proceso.4.4. Identificar la Visión y Objetivos de la Empresa.4.5. Condiciones Necesarias.4.6. Electorados Clave.4.7. Procesos Principales.4.8. Posibilitadores / Limitadores.4.9. Visión de Procesos.4.10. Comprender los Procesos Actuales.4.11. Rediseñar el Proceso.4.12. Implantar el Nuevo Proceso.5. Gráfico de Procesos Principales.6. Reingeniería de Procesos.7.

Bibliografía de referencia.



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